Interpelacja w sprawie krytycznej sytuacji finansowej, utraty płynności operacyjnej oraz nieuzasadnionych kosztów zarządczych i doradczych w Grupie Azoty SA, ze szczególnym uwzględnieniem zakładów w Tarnowie

Interpelacja w sprawie krytycznej sytuacji finansowej, utraty płynności operacyjnej oraz nieuzasadnionych kosztów zarządczych i doradczych w Grupie Azoty SA, ze szczególnym uwzględnieniem zakładów w Tarnowie Interpelacja nr 17142 do ministra aktywów państwowych w sprawie krytycznej sytuacji finansowej, utraty płynności operacyjnej oraz nieuzasadnionych kosztów zarządczych i doradczych w Grupie Azoty SA, ze szczególnym uwzględnieniem zakładów w Tarnowie Zgłaszający: Patryk Wicher, Władysław Kurowski, Andrzej Adamczyk, Anna Pieczarka, Mariusz Krystian, Józefa Szczurek-Żelazko, Anna Paluch Data wpływu: 13-05-2026 Szanowny Panie Ministrze, sytuacja w Grupie Azoty SA, ze szczególnym uwzględnieniem zakładów w Tarnowie, osiągnęła punkt krytyczny. Od kilkudziesięciu miesięcy spółka notuje dramatyczne straty finansowe. Mimo narracji o rzekomych programach naprawczych napływające sygnały ze strony związków zawodowych, pracowników, a także zaniepokojonych samorządowców i analityków rynku chemicznego, malują obraz pogłębiającego się chaosu decyzyjnego. Szczególne zaniepokojenie budzi drastyczny dysonans między cięciami kosztów uderzającymi w tkankę pracowniczą i operacyjną, a jednoczesnym generowaniem gigantycznych kosztów miękkich – w tym na usługi doradcze, audytorskie i prawnicze świadczone przez podmioty zewnętrzne. Równocześnie docierają do nas informacje o utracie rynków zbytu z powodu rzekomych ograniczeń w mocach produkcyjnych, co w warunkach istnienia popytu rynkowego na określone asortymenty stanowi rażący błąd zarządczy. W trosce o gospodarcze bezpieczeństwo Małopolski oraz utrzymanie strategicznego potencjału polskiej chemii, działając na podstawie art. 14 ust. 1 ustawy o wykonywaniu mandatu posła i senatora, oczekuję od Pana Ministra szczegółowych i opartych na twardych danych odpowiedzi na poniższe pytania: Jaka była łączna kwota wydatków poniesionych przez spółki z Grupy Azoty zlokalizowane w Tarnowie na tzw. usługi obce (doradztwo strategiczne, prawne, audyty, public relations) w latach: 2024, 2025 oraz pierwszym półroczu 2026 r.? Proszę o przedstawienie zestawienia z podziałem na poszczególne lata. Proszę o wykaz zewnętrznych podmiotów doradczych, z którymi w ww. okresie zawarto umowy o wartości przekraczającej 20 tys. zł netto, wraz ze wskazaniem przedmiotu zlecenia. Jaki był mierzalny wskaźnik zwrotu (ROI) z zamówionych ekspertyz zewnętrznych? Ile z rekomendacji zawartych w tych kosztownych raportach zostało faktycznie wdrożonych w Tarnowie i jakie przyniosły udokumentowane oszczędności w strukturze OPEX (kosztów operacyjnych)? Jak w latach 2024–2026 kształtował się wskaźnik zatrudnienia w administracji szczebla kierowniczego (dyrektorzy, zastępcy dyrektorów, biura zarządu) w stosunku do pracowników pionów produkcyjnych w tarnowskich zakładach? Proszę o podanie procentowej dynamiki zmian funduszu wynagrodzeń dla kadry menedżerskiej wyższego szczebla (z uwzględnieniem premii i odpraw) w latach 2024–2026, w zestawieniu z dynamiką zmian funduszu wynagrodzeń dla pracowników bezpośrednio produkcyjnych. Ilu doradców zarządu było zatrudnionych na kontraktach B2B lub umowach cywilnoprawnych w tym okresie i jaki był ich średni miesięczny koszt utrzymania? Jakie były średnie wskaźniki utylizacji (wykorzystania mocy produkcyjnych) dla kluczowych instalacji w Tarnowie (ze szczególnym uwzględnieniem kaprolaktamu, poliamidu oraz nawozów) w poszczególnych kwartałach lat 2024–2026? Odnosząc się do sygnałów o nierealizowaniu zamówień z powodu braku mocy przerobowych: Ile wynosi szacunkowa wartość utraconych zamówień (tzw. lost sales) w Tarnowie w ciągu ostatnich 24 miesięcy? Jakie były bezpośrednie przyczyny operacyjne tych przestojów (braki kadrowe, awarie nieusuwane na czas z powodu cięć budżetowych, błędy w kontraktacji surowców)? Jakie wolumeny kluczowych surowców (np. gazu ziemnego) zakontraktowano dla zakładów w Tarnowie na rok 2026 i w oparciu o jakie mechanizmy zabezpieczające (hedging)? Czy strategia zakupowa spółki w tym zakresie jest adekwatna do planów produkcyjnych? Na jakim etapie znajdują się obecnie negocjacje z instytucjami finansowymi w zakresie utrzymania umów kredytowych? Czy spółka w Tarnowie posiada stabilne finansowanie bieżącej działalności operacyjnej na kolejne 12 miesięcy bez ryzyka postawienia zadłużenia w stan natychmiastowej wymagalności? Jaki jest faktyczny, zatwierdzony plan inwestycyjny (CAPEX odtworzeniowy i rozwojowy) dla Tarnowa na lata 2026–2027? Czy przewiduje się wygaszenie lub zbycie jakichkolwiek zorganizowanych części przedsiębiorstwa w tej lokalizacji? Zważywszy na fakt, że przedłużający się kryzys w Tarnowie grozi efektem domina dla dziesiątków lokalnych podwykonawców i budżetów okolicznych samorządów, oczekuję transparentnego przedstawienia twardych danych finansowych, a nie wyłącznie ogólnikowych zapewnień o prowadzonych procesach restrukturyzacyjnych.